大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于代理洁具怎么和厂家谈价格的问题，于是小编就整理了5个相关介绍代理洁具怎么和厂家谈价格的解答，让我们一起看看吧。

1. 和厂家谈价格的技巧
2. 代理商怎么和厂商谈判?
3. 采购员应怎么样和供应商说话谈价格
4. 跟厂家代表谈判有什么技巧么?
5. 采购人员应怎样跟供应商谈价格?

1、和厂家谈价格的技巧

特高价法独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。特高价法即在新商品开始投放市场时，把价格定得大大高于成本，使企业在短期内能获得大量盈利，以后再根据市场形势的变化来调整价格。

成本分析。在谈判前要对供应商的产品成本有一定的了解。制造这个产品所投入的人力、物力、财力是多少？在谈判中我们就能对供应商所提的价格，进行合理的分析，有效的压价。

直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。

采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

2、代理商怎么和厂商谈判?

如果要求不高就直接进货拿代理权就好了，但谈的时候一定要说清楚，你们县是不是就你一家代理商。

厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。代理权变更。

厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。 代理权变更。

问他如果要取得代理权是否有要求销售底线，就是是否有要求你一个月必须卖出多少吨，这样你可以衡量自己是否有实力代理该产品，因为代理权通常只给有实力的代理商，如果太多代理商就会出现冲突，反而对销售不利。

你们只是和对方谈判时，对对方的要求不明确。换句话说，生产厂家，或经商的商家，也可能是更高一级的代理商，他们对你们公司还不热心。因为热情不高，故还没有进入实质性的独家代理谈判，目前仅在试探性接触阶段。

3、采购员应怎么样和供应商说话谈价格

采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

倾听和观察：仔细倾听供应商的观点和需求，观察他们的非语言行为。这可以帮助你更好地理解对方的立场，并在适当的时候调整自己的策略。利用杠杆：如果你有多个供应商可以选择，或者供应商急于达成交易，这可以作为你的杠杆。

如何作正确的询价（一） “询价（RequestforQuotation）”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。

采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。

如何与供应商谈价格 要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

4、跟厂家代表谈判有什么技巧么?

这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。其次，对于厂商，你要不断地告诉他，你已经为他做些什么，让他感觉到你已经付出了很多。

技巧一：凭专业取信客户谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。注重仪容仪表给人良好的第一印象自不用说，这是销售最基本的。

找一个威望较高的合作伙伴：设法得到一个有威望的人的支持，这个人既要受到谈判对手的尊重，也要支持你的立场。 1讨价还价：如果你在同时和几个竞争者谈判，就要让他们都了解这一情况。

注意折扣有其它名称。例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。因此谈判之前，一定要想清楚技巧和策略。

5、采购人员应怎样跟供应商谈价格?

采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

如何与供应商谈价格 要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

关于如何压价有几点，第一：找同类型的产品做比较用其他产品的价格压你要寻求的产品价格 第二：无中生有，就说某某家降价多少，你还能不能降。第三：如果不是很紧急，可以把战线拉长，如果对方着急，价自然会降。

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